Fundamentos sobre
Gestão de Projetos

Objetivo
Este curso tem por objetivo mostrar conceitos e técnicas internacionais baseado nas práticas propostas pelo PMI ®, que possibilitem entregar os projetos dentro dos prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos, alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.

Agenda
Conceitos de Gerenciamento de Projetos
• Definições dos principais conceitos
• Projetos e planejamento estratégico
• Causas de fracasso
• Fatores de sucesso
• Ciclos de Vida do Projeto

Iniciando um Projeto
• Fase Iniciação
• Seleção de projetos alinhados ao plano estratégico da empresa
• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

Planejamento do Projeto
• Visão Geral do Plano do projeto
• Áreas de Conhecimento

Definição do Escopo do Projeto
• Detalhamento do escopo
• Criação de uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure)

Estimando Tempo e Recursos
• Definição de atividades
• Seqüenciamento de atividades
• Diagrama de Rede
• Estimativa de recursos e duração da atividade
• Desenvolvimento do cronograma

Criando o Orçamento
• Estimativa de custos
• Orçamentação
• Elaboração da Linha de Base dos Custos

Gerenciando Qualidade
• O que é Qualidade?
• Análise dos Custos da Qualidade
• Elaboração do Plano de Qualidade: critérios e padrões
• Planejamento da Garantia da Qualidade
• Planejamento do Controle da Qualidade

Gerenciando Pessoas
• Planejamento de recursos humanos
• Formatos de definição de funções e responsabilidades
• Matriz de responsabilidades
• Histogramas de recurso

Planejando as Comunicações
• Plano de Comunicações

Planejamento de Aquisições e Contratações
• Especificação dos ítens a serem contratados
• Análise dos tipos de contrato
• Preparação das Solicitações das propostas
• Seleção de fornecedores

Compreendendo Riscos
• Planejamento do gerenciamento de riscos
• Identificação de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Matriz de probabilidade e impacto
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas a riscos

Gerenciando Mudanças
• Componentes de um bom processo de controle de mudanças
• Verificação do Escopo
• Controle do escopo

Controlando o projeto
• Controle do cronograma
• Controle de custos
• Monitoramento e controle de riscos
• Elaboração de relatórios de progresso

Execução do Projeto
• Execução do projeto

Encerrando o Projeto
• Benefícios do correto encerramento do projeto
• Lições aprendidas
• Avaliação dos resultados do projeto

Aplicação Prática dos conceitos aprendidos
• Execução de uma dinâmica prática – montagem de uma “Ponte” com Planejamento, execução,
  controle e encerramento

Metodologia
Apresentação de conceitos
Exercícios didáticos com metodologias de facilitação da aprendizagem
Estudo de caso
Vídeos elucidativos
Execução de um projeto prático – através de dinâmica de grupo

Público-alvo
Profissionais que ocupem cargos de gerência, supervisão, coordenação de equipes, membros de equipes e outros profissionais evolvidos em projetos, das mais variadas áreas de negócio.

Duração
16 horas.

Observação: para os casos de Cursos In Company, essa duração pode ser customizada para 16, 40 ou 80 horas, a ser definido em conjunto com o cliente, objetivando o grau de detalhamento e aprofundamento desejado.

Inscreva-se:

Informações adicionais:

Entre em contato conosco pelo telefone (11) 5087-8920 para obter maiores informações ou envie uma mensagem. Será um prazer atendê-lo.

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